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■組織運営に公平さが求められるのは、言うまでもない。
●組織に不公平感があると、組織の弱体化、業績低下を招く。
公平な組織運営は、一致団結を生み、業績向上の切り札になる。
■人事評価制度における公平性のあり方。
①評価規定を文書としてまとめ、社内規定として公表しよう。
②評価の軽重は、客観性を重視してできるだけ数値化しよう。
③評価ポイントは、具体的に示そう。根拠を明らかにしよう。
④評価結果は、直接の上司から口頭でポジティブに伝えよう。
⑤社内のルールや賞罰を明確にしよう。厳正に実施しよう。
⑥男女の差別をなくし、公平・平等な方針を明確にしよう。
⑦公平を欠かないよう、情報提供も適切に、平等に行おう。
⑧特定の個人が、ないがしろにされないようにしよう。
■公平は“指導者に不可欠な資質”と心得よう。
①個人の主観（好悪感情）だけで、人物評価をすることは慎もう。
②職場での公私混同は乱れの元。公私の区別をきちんとしよう。
③人を見る目を養い、先入観や偏見に囚われないようにしよう。
④人間性を尊重しよう。公平な思いやりのある教育をしよう。
⑤人の長所・短所の見極めは、広い視野から適正に行おう。
■公平さが身につくと、指導者に必要な資質が改善される。
●指導に一貫性があるので、部下からの信頼が高まる。
組織管理・組織運営の活性化がスムースに行われる。
●公平・公正な判断力が養われ、判断に誤りがなくなる。
一致団結してチームワーク力を発揮、業績に貢献できる。
■公平になれない障害には、どんな要因があるだろうか。
●人物評価や物事の判断に、主観的・独断的傾向が強い場合。
常習的にえこひいきが行われ、正当化する傾向がある場合。
■公平に欠けると、仕事や人間関係にどんな弊害があるだろうか。
●公平感が失われると、組織のモチベーションは低下する。
不平不満の元。規律やチームワークの乱れの元になる。
■公平は“自分を高める”ことにどのように係わるだろうか。
●人の上に立つ立場であれば、公平・公正さは欠かせない。
公平公正な人柄は、人徳として周囲の信頼と尊敬を集める。
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